摘要：梁园区的区、乡领导干部走进农家了解脱贫群众生活情况。本报记者 单保良 摄初冬的梁园区，处处波动着火热的激情。党的十九届六中全会胜利闭幕后，梁园区委、区政府应势而动，在全区迅速掀起学习贯彻落实十九届六中全会精神高潮，把全会精神融入到重点工作攻...
梁园区的区、乡领导干部走进农家了解脱贫群众生活情况。本报记者 单保良 摄
初冬的梁园区，处处波动着火热的激情。党的十九届六中全会胜利闭幕后，梁园区委、区政府应势而动，在全区迅速掀起学习贯彻落实十九届六中全会精神高潮，把全会精神融入到重点工作攻坚之中，融入到“我为群众办实事”当中，奋力推动各项重点工作齐头并进。
脱贫攻坚后评估工作紧锣密鼓。眼下，脱贫攻坚后评估工作进入关键时期，大考到了交卷之时，梁园区的目标是交一份合格的时代答卷。区委书记张兵向全区各级党员干部发出最严指令，各级帮扶责任人要高度重视脱贫攻坚后评估工作，紧扣督查发现的改厕不到位、档卡资料缺失、村支部书记不了解整村情况、帮扶不下沉等问题，夯实责任，整改落实；乡村振兴局抓紧建立区级领导包乡联户清单，制定工作计划，确保每月不低于两次的驻村调研；纪委监委、组织等部门要重点督查驻村队员在岗情况，发现不在岗的由派出单位“一把手”到岗顶替，因工作落实不到位被省、市树立反面典型的，乡镇和政策关联单位主要负责人予以降职、免职处理。
目前，梁园区各乡镇把脱贫攻坚后评估工作作为当前首要政治任务，党委书记、乡镇长到村组一线开展工作，集中全部精力推动落实；相关行业部门拿出主要精力，查找政策落实尚不到位的情况，抓紧补短板；各专项督导组紧扣工作业务、干部作风、在岗在位情况，抓具体、抓典型，确保各项工作见人见事见成效。区乡村振兴局围绕省、市通报反馈问题、区督导发现问题及档卡资料、干部访谈等所有清零问题，对照工作标准，拉出任务清单，列出整改时限，及时通报下发，组织专班力量，反复整改提升。同时，全区提高调度的针对性和实效性，在日调度的基础上，每周通过视频方式对出现问题的村党支部书记进行现场访谈抽查。聚焦每个环节、每个岗位，层层明确任务，层层传导压力，上下形成合力。8个督导组采取明察暗访、机动抽查、入户核查等方式，开展督查督导，对主观努力不够、工作部署不落实、“五天四夜”在岗制度打折扣的，对关联责任单位、帮扶单位相关责任人一律予以严肃处理，确保向市委市政府和全区人民交出一份满意答卷。
“万人助万企”持续发力。贯彻落实全市“三个一批”和“万人助万企”工作视频调度会部署和要求，梁园区委、区政府要求党员干部进企业进工厂，以坚定的政治责任、务实的工作作风、优良的贴身服务，助力企业健康发展，同时明确了当前和今后一段时间的工作重点：一要完善企业手续。“万人助万企”分管领导和相关部门要注意对接市政府，做好企业需办理手续的收集上报工作，把企业手续完善问题作为“万人助万企”的一项硬指标抓实抓好，切实解决企业手续不全、融资难等问题，助力企业实现更好发展。二要强化要素保障。自规分局、产业集聚区、人社局、财政局等相关部门要借助中心城区发展机遇，注重协同配合，加强沟通对接，切实做好土地、人才、资金等要素配套保障工作，切实为项目承接做好各方面准备工作，重点项目办公室要对资金、人才要素配套工作完成情况作专门通报。三要健全工作机制。要求区招商引资办公室对1月至10月份招商情况进行全区通报，建立月通报制度。同时，重点项目办公室要建立项目推进问题预警机制，发挥企业服务官基层“吹哨人”作用，切实做到发现问题第一时间反馈、第一时间解决，不能当天解决的问题要形成预警信息，确保重点项目建设顺利推进，该区要求大数据局和督查局尽快按照“13710”工作机制，结合督查平台建立智能化督查系统，切实提升督查效能，高效有序推动各项工作落实落细落地。
重点工作“百日攻坚”如火如荼。即将到年末岁尾，各项重点工作进入攻坚时刻，面对时间紧、任务重、压力大的严峻形势，梁园区迎难而上，在各项工作压差推进的同时要求全体党员干部“十指弹琴”，在重点工作“百日攻坚”关键时候，比思路、比格局、比干劲、比眼界，进一步找准目标差距，量化分解指标，确保完成全年目标任务。各牵头部门要把功夫下在平时，精力放在日常，将任务目标差距按照“项目化、清单化、节点化、责任化”排列，建立“月度攻坚”机制，每月10日、20日、30日三个节点查看任务进展，按照周期时序常态化推进。明确突出问题。围绕招商引资、主要经济指标、财税入库、重点项目建设、万人助万企、安置房建设等5个方面8项具体工作，实行“红黄牌”标注制度，采取“一般通报、组织调整、纪律处分”等，强化问题整改，确保见人见事见单位。完善考核方案。“两办室”组织有关部门积极研究目标考核、招商引资、“13710”等工作方案，结合点评情况和上月攻坚通报，落实“1+3+N”责任制度，建立流程化机制。整合部门力量，加强沟通对接，做好人才、资金、土地等要素保障，提高审批效率，推动各项工作取得实质性进展。健全督查机制。建立“督查局统筹督查+行业部门内部督查”闭环督查评比机制，明确督查事项，实行专班推进。纪委监委、组织部门针对转交问题，建立干部绩效管理、作风管理，强化结果运用，切实形成“有部署、有落实、有责任、有督查、有结果”的工作闭环，确保重点工作各项目标任务高质量完成。
安置区建设风雨无阻。11月18日下午，梁园区政府区长薛天江带队督导安置房建设工作，先后到老君台社区A地块、范庄社区、幸福社区、高铁新城A1、A2、A4地块等项目现场，实地督导安置区建设进度。安置房建设是梁园区委、区政府最大的牵挂，区委书记张兵、区长薛天江坚持把事关群众切身利益的安置房建设抓在手上挂在心上，靠前指挥，一线督导，紧盯不放，只为让涉迁群众早日住进新家。为此，他们聘请第三方机构在对所有安置房项目已完成工作量、未完成工作量进行评估的基础上，提出详细施工建议，制定具体施工方案，明确时间节点，倒排工期，加快推进安置房项目建设。要求项目管理公司充分发挥工程管理作用，从专业角度为业主做好服务，重点围绕交房目标，统筹做好管理、监督等各项工作，同时紧盯时间节点，确保在最短时间内高质量完成安置房建设目标任务，加快交房进度。要求相关部门进一步提高站位，把安置房建设作为重大民生工程和政治任务抓实抓好，确保被拆迁群众早日回迁新居，住上放心房、舒心房、幸福房，切实提升群众获得感、幸福感。
